Сегодня более половины валового внутреннего продукта приходится на сферу услуг, а сама сфера услуг имеет все возрастающую тенденцию влияния на экономику страны, характер и структуру потребления. Ресторанный бизнес (РБ) является большой экономической системой с разнообразными связями между отдельными элементами и стремительно растущими оборотами. Поэтому представляется актуальным рассмотреть сущность анализа эффективности функционирования РБ и определения факторов, влияющих на нее. Проблема, на решение которой направлено данное исследование, – это выявление резервов повышения эффективности анализа РБ, опираясь на логическую взаимосвязь анализа бухгалтерской отчетности и внутреннего производственного анализа.Цель исследования – выявить причинно-следственную связь между аналитическими показателями, формируемыми из бухгалтерской отчетности (БО), и во внутреннем производственном анализе (ВПА). Задачи исследования:– обоснование выбора показателей, формирующихся из бухгалтерской отчетности и имеющих логическую связь с показателями ВПА; – систематизация и выбор методик ВПА, характеризующих специфику РБ; – разработка и апробация доступного инструментария для проведения ВПА в РБ, являющегося логическим дополнением анализа БО и позволяющим повысить эффективность использования результатов анализа.Объектом исследования являются организации различного типа, реализующие свою деятельность в ресторанном бизнесе. Предметом исследования являются методы анализа РБ. В качестве базы проведения исследования воспользуемся открытыми отчетными данными ООО «Паприка», зарегистрированного в г. Ангарске [2].Поскольку в целом по стране отмечается стремительный рост оборота (выручки), мы также сделаем акцент на анализ динамики ключевых показателей – выручки от продаж и прибыли от продаж за 2021 и 2022 годы по данным отчета о финансовых результатах (ОФР) и представим результаты в таблице 1.Таблица 1Анализ динамики выручки и прибыли от продаж ООО «ПаприкаНаименование показателяКод строкиЗа 2021 гЗа 2020 гАбсолютное отклонение (+,-), тыс. руб.Относительное отклонение, прирост, %Выручка211033 50841 633-8 125-19,52Себестоимость продаж212023 23727 923-4 686-16,78Валовая прибыль (убыток)210010 27113 710-3 439-25,08Коммерческие расходы22106 6407 391-751-10,16Управленческие расходы22203 3195 749-2 430-42,27Прибыль (убыток) от продаж2200312570-258-45,26Как видим, в исследуемой организации отмечена отрицательная динамика: по выручке снижение составило 19,52%, по прибыли от продаж – 45,26%, т.е. показатели не «вписываются» в общероссийскую тенденцию. ВПА включает анализ эффективности использования ресурсов: трудовых, материальных, основных производственных фондов; анализ номенклатуры, ассортимента, качества и конкурентоспособности продукции; анализ затрат на производство и себестоимости продукции [1]. Поскольку именно выручка является одним из результирующих (обобщающих) показателей ВПА, считаем целесообразным в первую очередь выполнить анализ выручки.Для создания экономической модели формирования выручки в ресторанном бизнесе воспользуемся имеющимся опытом анализа и систематизируем простые показатели ресторана [3]. В первую очередь определим среднюю продолжительность работы ресторана в месяц, таблица 2.  Таблица 2Расчет средней продолжительности работы ООО «Паприка» в месяц№ п/пПоказателиЕд. изм.Оценка1Продолжительность ежедневной работы по графику «А» с понедельника по четверг и в воскресенье с 20.00 до 03.00 час.час.72Количество дней работы в неделю по графику «А»день53Продолжительность ежедневной работы по графику «Б» с пятницы по субботу с 20.00 до 06.00 час.час.104Количество дней работы по графику «Б»день25Средняя продолжительность ежедневной работы (стр. 1 × стр. 2 + стр. 3 × стр. 4) : 7час.7,866Среднее количество рабочих дней в месяцдень30,57Среднее количество часов работы в месяц (стр. 5 × стр. 6)час.239,64Далее, опираясь на имеющийся опыт анализа, последовательно в формате Excel, сформируем базовую модель расчета и анализа выручки в ресторане на материалах ООО «Паприка», таблица 3.Таблица 3Базовая модель расчета и анализа выручки в ресторанном бизнесе №п/пУсловное обозначениеПоказателиЕд. изм. Оценка1PОбщее количество мест в ресторанешт.402XКоличество оборотов (оборачиваемость) одного места в час оборот0,703LПроцент загрузки торгового зала за определенный период%61,284nКоличество гостей за каждый час работы (стр. 1 × стр. 2 × стр. 3) : 100чел.17,165DСредний чек на гостяруб.679,006NчасВыручка за один час работы (стр. 4 × стр. 5)руб.11 651,647TСреднее количество часов работы в месяц (стр. 7, табл. 2)час.239,648NмесВыручка в месяц (стр. стр. 6 × стр. 7)руб.2 792 1999NгодВыручка в год (стр. 8 × 12)руб.33 506 388Имеющийся опыт анализа опирается на достаточно трудоемкий процесс формирования исходных данных, таких как «Количество оборотов (оборачиваемость) одного места в час» и «Процент загрузки торгового зала за определенный период», «Средний чек на гостя». Для снижения трудоемкости формирования исходных данных и упрощения расчета и анализа ключевых показателей, нами предлагается изменить последовательность и логику формирования показателей в базовой модели. Отличительной особенностью новой предлагаемой нами адаптированной модели является то, что достаточно отследить всего два изменяющихся показателя «Количество гостей за каждый день работы» и «Выручка за один день», чтобы выполнить расчеты и анализ по всем основным факторам, влияющим на величину выручки, таблица 4.Таблица 4 Адаптированная модель расчета и анализа выручки в ресторанном бизнесе №Условное обозначениеПоказателиЕд. изм. Оценка1PОбщее количество мест в ресторанешт.402tСредняя продолжительность ежедневной работы (стр. 5, табл. 2)час.7,863nденьКоличество гостей за каждый день работы (по данным видеокамеры)чел.135,004nчасСреднее количество гостей за каждый час работы (стр. 3 : стр. 2)чел.17,185kКоэффициент загрузки каждого места при продолжительности занятости одного места, равной одному часу (стр. 4 : стр. 1)-0,42956MПродолжительность одного оборота одного места (1 × стр. 5 + 1)час.1,42957XКоличество оборотов (оборачиваемость) одного места в час (1 : стр. 6)оборот0,69958LПроцент загрузки торгового зала за определенный период [стр 4 : (стр. 1 × стр. 7)] × 100%61,419NденьВыручка за один день (по данным ККМ)руб.91 58210NчасВыручка за один час работы (стр. 9 : стр. 2)руб.11 651,6511DСредний чек на гостя (стр. 10 : стр. 4)руб.678,2112TСреднее количество часов работы в месяц (стр. 7 табл. 2)час.239,6413NмесВыручка в месяц (стр. 10 × стр. 12)руб.2 792 20114NгодВыручка в год (стр. 13 × 12)руб.33 506 412Незначительные, вполне допустимые отклонения в величинах выручки в таблицах 1, 3 и 4 объясняются округлением некоторых расчетных показателей. Предлагаемая логика расчетов позволяет проследить причинно-следственную связь между результатами анализа выручки по ОФР и ключевыми показателями, влияющими на выручку, полученными в ходе выполнения ВПА. Модель может быть дополнена показателями динамики, а именно, показатели за отчетный период дополняются аналогичными за предшествующий период и определяются как абсолютные, так и относительные отклонения. В нашем случае, когда по данным ОФР выявлена отрицательная динамика выручки и прибыли от продаж дальнейшая детализация внутреннего производственного анализа просто необходима.Поскольку модель уже содержит основные ключевые показатели для анализа ресторана, они могут быть детализированы по следующим аспектам.1. Количество гостей на одно доступное место в будние/выходные дни по каждой временной группе. При проведении данного анализа выявляются промежутки работы в соответствии с графиком работы, выделяются будни и выходные дни. Для более простой систематизации используются чеки. Они так же разделяются по временному промежутку. Первое, что получаем – это данные о том, в какое время загрузка и выручка была больше. После суммирования чеков, полученный результат делится на общее количество столов в ресторане. Если данные показатели ресторана нас не удовлетворяют, то необходимо искать пути решения.2. Оборот на чек (средний чек на гостя).Здесь мы получим величину оборота – выручку, приносимую одним гостем. Такие показатели ресторана, рекомендуется считать отдельно по всем промежуткам времени. Результатом данных действий является понимание, какое предложение для гостей наиболее предпочтительно.Цели и задачи исследования выполнены: обоснован выбор показателя – «выручка», формирующегося из отчета о финансовых результатах и имеющего логическую связь с показателями ВПА; выбрана методика ВПА, характеризующая специфику РБ и на ее основе разработана и апробирована модель расчета выручки в ресторанном бизнесе.Намечены и перспективные направления дальнейшего исследования. Определение сильных сторон: квалификация персонала, наличие постоянных гостей, расположение, связи с поставщиками, сбалансированность меню и др. Определение слабых сторон: что мешает увеличению притока гостей, в чем причина высоких издержек. Выявление угроз: конкуренты, сезонность, местоположение и др. Выявление возможностей: что ждет в перспективе.Таким образом, разработана и апробирована в формате Excel универсальная экономическая модель расчета выручки в ресторанном бизнесе, логически дополняющая анализ бухгалтерской отчетности, содержащая алгоритмы расчета ключевых показателей, и открытая для детализации факторов, влияющих на эти показатели. Модель может быть применима для ресторанного бизнеса любых масштабов деятельности. Внедрение модели в практику работы ресторана не составит труда, поскольку она содержит алгоритмы расчетов показателей, и будет способствовать повышению эффективности использования результатов анализа. Определены перспективные направления дальнейшего исследования.