Проблема, на решение которой направлено данное исследование, – это необходимость повышения эффективности приносящей доход деятельности казенных учреждений уголовно-исполнительной системы (КУ УИС). Актуальность определяется не только необходимостью расширения видов приносящей доход деятельности (ПДД), но и оценки их эффективности.Т.е. возникает необходимость акцентировать внимание КУ УИС на методологии анализа ПДД. Цель исследования – обоснование возможности использования информационной базы управленческого учета (УУ) КУ УИС для оценки эффективности ПДД. Задачи исследования: выявить резервы использования информационной базы УУ; разработать и апробировать дополнительные индикаторы, характеризующие эффективность ПДД. Объект исследования – КУ УИС, предмет исследования – процесс формирования информации, необходимой в расчете индикаторов доходности ПДД. В качестве информационной базы исследования нами выбрано ФКУ ИК-2 ГУФСИН России по Иркутской области.Воспользуемся имеющимися данными УУ нашего учреждения и проведем структурный анализ ПДД, применив методику анализа отчетности коммерческих организаций. При этом введем дополнительный показатель «Удельный вес каждого вида ПДД в общем доходе», результаты представим в таблице. ТаблицаАнализ эффективности приносящей доход деятельности в 2022 г.№ п/пПоказателиДоход без НДС, руб.Удельный вес в доходе, %Чистая прибыль, руб.Рентабельность продаж, %1Заготовка и переработка древесины4 048 122,709,6098 471,832,432Швейное производство11 198 449,3926,56446 458,143,993Производство металлоконструкций 813 312,491,9321 904,692,694Производство строительных материалов2 200,000,010,000,005Производство изделий из бумаги и картона457 328,001,0838 756,338,476Производство промышленных изделий24 750 055,3658,71301 127,031,227Животноводство 71 226,720,176 200,468,718Растениеводство 39 686,360,0914 409,1436,319Производство пищевых продуктов 55 590,000,131 596,902,8710Общественное питание67 933,280,168 046,6311,8411Ремонт автотранспорта414 450,000,982 024,800,4912Предоставление рабочей силы240 701,210,576 759,252,8113Всего42 159 055,51100,00945 755,202,31На основе данных таблицы, нами сформирована модель продуктового портфеля по ПДД, в основе которого показатели «Удельный вес в доходе» и «Рентабельность продаж по чистой прибыли». При формировании портфеля нами использован метод средней взвешенной. Средняя доходность продуктового портфеля нашего учреждения будет представлена как: (9,6×2,43+26,56×3,99+1,93×2,69+0,01×0,00+1,08×8,47+58,71×1,22+0,17×8,71+0,09×36,31+0,13×2,87+0,16×11,84+0,98×0,49+0,57×2,81):100. Структура портфеля по доходности – это вклад каждого вида деятельности в доходность (2,31%). Портфель – инструмент контроля самоокупаемости в казенном учреждении, позволяет сопоставить чистую прибыль и источники ее формирования с затратами на содержание осужденных и способствует повышению качества контроля самоокупаемости, благодаря введению дополнительных аналитических показателей оценки эффективности приносящей доход деятельности.