A product portfolio has been developed that contributes to improving the quality of self-sufficiency control of a state-owned institution, thanks to the introduction of additional analytical indicators for evaluating the effectiveness of income-generating activities
government institution, product portfolio, control, self-sufficiency, efficiency
Проблема, на решение которой направлено данное исследование, – это необходимость повышения эффективности приносящей доход деятельности казенных учреждений уголовно-исполнительной системы (КУ УИС). Актуальность определяется не только необходимостью расширения видов приносящей доход деятельности (ПДД), но и оценки их эффективности.
Т.е. возникает необходимость акцентировать внимание КУ УИС на методологии анализа ПДД. Цель исследования – обоснование возможности использования информационной базы управленческого учета (УУ) КУ УИС для оценки эффективности ПДД. Задачи исследования: выявить резервы использования информационной базы УУ; разработать и апробировать дополнительные индикаторы, характеризующие эффективность ПДД.
Объект исследования – КУ УИС, предмет исследования – процесс формирования информации, необходимой в расчете индикаторов доходности ПДД. В качестве информационной базы исследования нами выбрано ФКУ ИК-2 ГУФСИН России по Иркутской области.
Воспользуемся имеющимися данными УУ нашего учреждения и проведем структурный анализ ПДД, применив методику анализа отчетности коммерческих организаций. При этом введем дополнительный показатель «Удельный вес каждого вида ПДД в общем доходе», результаты представим в таблице.
Таблица
Анализ эффективности приносящей доход деятельности в 2022 г.
|
№ п/п |
Показатели |
Доход без НДС, руб. |
Удельный вес в доходе, % |
Чистая прибыль, руб. |
Рентабельность продаж, % |
|
1 |
Заготовка и переработка древесины |
4 048 122,70 |
9,60 |
98 471,83 |
2,43 |
|
2 |
Швейное производство |
11 198 449,39 |
26,56 |
446 458,14 |
3,99 |
|
3 |
Производство металлоконструкций |
813 312,49 |
1,93 |
21 904,69 |
2,69 |
|
4 |
Производство строительных материалов |
2 200,00 |
0,01 |
0,00 |
0,00 |
|
5 |
Производство изделий из бумаги и картона |
457 328,00 |
1,08 |
38 756,33 |
8,47 |
|
6 |
Производство промышленных изделий |
24 750 055,36 |
58,71 |
301 127,03 |
1,22 |
|
7 |
Животноводство |
71 226,72 |
0,17 |
6 200,46 |
8,71 |
|
8 |
Растениеводство |
39 686,36 |
0,09 |
14 409,14 |
36,31 |
|
9 |
Производство пищевых продуктов |
55 590,00 |
0,13 |
1 596,90 |
2,87 |
|
10 |
Общественное питание |
67 933,28 |
0,16 |
8 046,63 |
11,84 |
|
11 |
Ремонт автотранспорта |
414 450,00 |
0,98 |
2 024,80 |
0,49 |
|
12 |
Предоставление рабочей силы |
240 701,21 |
0,57 |
6 759,25 |
2,81 |
|
13 |
Всего |
42 159 055,51 |
100,00 |
945 755,20 |
2,31 |
На основе данных таблицы, нами сформирована модель продуктового портфеля по ПДД, в основе которого показатели «Удельный вес в доходе» и «Рентабельность продаж по чистой прибыли». При формировании портфеля нами использован метод средней взвешенной. Средняя доходность продуктового портфеля нашего учреждения будет представлена как: (9,6×2,43+26,56×3,99+1,93×2,69+0,01×0,00+1,08×8,47+58,71×1,22+0,17×8,71+0,09×36,31+0,13×2,87+0,16×11,84+0,98×0,49+0,57×2,81):100. Структура портфеля по доходности – это вклад каждого вида деятельности в доходность (2,31%). Портфель – инструмент контроля самоокупаемости в казенном учреждении, позволяет сопоставить чистую прибыль и источники ее формирования с затратами на содержание осужденных и способствует повышению качества контроля самоокупаемости, благодаря введению дополнительных аналитических показателей оценки эффективности приносящей доход деятельности.
1. Zagarskih V.V. Razvitie upravlencheskogo ucheta i byudzhetirovaniya v proizvodstvennyh podrazdeleniyah kazennyh uchrezhdeniy ugolovno-ispolnitel'noy sistemy: 08.00.12 – Buhgalterskiy uchet, statistika: dissertaciya na soiskanie uchenoy stepeni kandidata ekonomicheskih nauk / Zagarskih Vera Valer'evna; Vyatskiy gosudarstvennyy universitet. – Ekaterinburg, 2014. – 202 s. – Tekst: neposredstvennyy.
