<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Scientific Papers Collection of the Angarsk State Technical University</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Scientific Papers Collection of the Angarsk State Technical University</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2686-7788</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">100346</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.36629/2686-7788-2025-1-410-415</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Социально-экономические проблемы</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Socio-economic problems</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Социально-экономические проблемы</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">ANALYSIS OF COMPETITIVENESS OF THE ORGANIZATION BY THE DYNAMIC METHOD (ON THE EXAMPLE OF MAYAK LLC)</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ДИНАМИЧЕСКИМ МЕТОДОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАЯК»)</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Сорокина</surname>
       <given-names>Анна Ивановна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Sorokina</surname>
       <given-names>Anna Ivanovna</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Гаченко</surname>
       <given-names>Алина Сергеевна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Gachenko</surname>
       <given-names>Alina Sergeevna</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО &quot;Ангарский государственный технический университет&quot;</institution>
     <country>RU</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Federal State Funded Educational Establishment of Higher Education «Angarsk State Technical University»</institution>
     <country>RU</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2025-06-24T10:20:26+03:00">
    <day>24</day>
    <month>06</month>
    <year>2025</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2025-06-24T10:20:26+03:00">
    <day>24</day>
    <month>06</month>
    <year>2025</year>
   </pub-date>
   <volume>2025</volume>
   <issue>1</issue>
   <fpage>410</fpage>
   <lpage>415</lpage>
   <history>
    <date date-type="received" iso-8601-date="2025-06-24T00:00:00+03:00">
     <day>24</day>
     <month>06</month>
     <year>2025</year>
    </date>
   </history>
   <self-uri xlink:href="https://angtu.editorum.ru/en/nauka/article/100346/view">https://angtu.editorum.ru/en/nauka/article/100346/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье проведен анализ конкурентоспособности торговой организации ООО «МАЯК», владельца сети супермаркетов «Слата» и продуктовых дискаунтеров «ХлебСоль» на территории ряда регионов Сибирского федерального округа. В основе анализа лежит динамический метод оценки конкурентоспособности, предложенный Д.С. Вороновым, позволяющий оценить уровень эффективности использования организацией экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами. В ходе анализа выявлены основные конкуренты ООО «Маяк» на рынке по основному виду деятельности и определены слабые места в финансовой политике организации</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The article analyzes the competitiveness of the trading organization OOO MAYAK, the owner of the supermarket chain Slata and grocery discounters KhlebSol in several regions of the Siberian Federal District. The analysis is based on the dynamic method of assessing competitiveness proposed by D.S. Voronov, which allows assessing the level of efficiency of the organization's use of economic resources relative to the efficiency of the use of economic resources by competitors. The analysis identified the main competitors of OOO Mayak in the market by the main type of activity and determined the weak points in the financial policy of the organization</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>конкурентоспособность</kwd>
    <kwd>динамический метод оценки конкурентоспособности предприятий</kwd>
    <kwd>анализ конкурентоспособности</kwd>
    <kwd>ООО «МАЯК»</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>competitiveness</kwd>
    <kwd>dynamic method of assessing the competitiveness of enterprises</kwd>
    <kwd>competitiveness analysis</kwd>
    <kwd>MAYAK LLC</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>ООО «МАЯК» – владелец сети супермаркетов «Слата», расположенных на территории Иркутской области и соседних регионов. Компания развивает три формата торговли: супермаркет «Слата», продуктовый дискаунтер «ХлебСоль», интернет-магазин. История создания компании охватывает период с 1996 года, когда в феврале 1996 года в г. Ангарске была зарегистрирована фирма «Слата». Начиная с 1997 года начала осуществляться экспансия в соседние муниципальные образования и регионы: 1997 год – Бурятия, 1999 год – Братск и Усть-Илимск, 2000 г. – Иркутск, Байкальск, Саянск, Усолье-Сибирское. К 2025 году ООО «МАЯК» насчитывает в своем составе 362 магазина – «Слата» (80 шт.) и «Хлеб-Соль» (282 шт.) в Иркутской области, Бурятии и Забайкальском крае совокупной торговой площадью 132,3 тысячи квадратных метров [1].Основной вид деятельности организации ООО «МАЯК»: «Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах» (код по ОКВЭД 47.2). По своему основному виду деятельности ООО «МАЯК» в рейтинге компаний по размеру выручки по итогам 2024 года входит в десятку лучших организаций России (по данным на 01.04.2025 г.) (таблица 1) [2].Таблица 1 Рейтинг организаций России по размеру выручки по виду деятельности 47.2 «Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах» по итогам 2024 годаМестоОрганизацияПоказатели, млн. руб.Регионвыручкаактивы1.ООО «Альбион-2002» («Бристоль») 333 54775064Нижегородская область2.ООО «Агроаспект» («Пятерочка»)270 23177 122Москва3.ООО «Сладкая жизнь Н.Н.»  149 79326 706Нижегородская область4.ООО «ГОРОДСКОЙ СУПЕРМАРКЕТ» («Азбука Вкуса») 101 20545 179Москва5.ООО «Альфа Рязань» («КрасноеБелое»)  51 7328 808Рязанская область6.ООО «МАЯК»  («Слата», «ХлебСоль»)50 65319 978Иркутская область7.ООО «Альфа Владимир» («КрасноеБелое») 46 1437 536Владимирская область8.ООО «Смарт» («Красный Яр», «Батон») 43 12312 092Красноярский край9.ООО «ЛАБИРИНТ-ВОЛГА»(«КрасноеБелое»)37 2975 701Нижегородскаяобласть10.ООО «Винлаб-Запад»33 80530 129Московская обл.  Для анализа и оценки конкурентоспособности объекта исследования нами выбран динамический метод, автором которого выступает Д. С. Воронов, который позволяет весьма эффективно оценивать конкурентоспособность как в статике, так и в динамике. Применение указанного подхода делает возможным анализ динамики общих и частных показателей конкурентоспособности как отдельных компаний, так и групп предприятий. В качестве главного преимущества динамического метода оценки конкурентоспособности предприятия автор методики считает то, что оценка осуществляется по конечным критериям конкурентоспособности – прибыльности и доле предприятия на рынке, которые в условиях рыночной экономики и определяют жизнеспособность предприятия, перспективы его функционирования и развития [3].Для оценки конкурентоспособности ООО «МАЯК» и его организаций-конкурентов, приведенных в таблице 1, рассмотрим значения необходимых для проведения анализа показателей из отчетов о финансовых результатах. Данные взяты из ресурса БФО и обобщены в таблице 2 [4].Таблица 2Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «МАЯК» и его основных конкурентов по РФ за 2022-2024 гг., млн. руб.Организация2022 г.2023 г.2024 г.выручкачистая прибыльвыручкачистая прибыльвыручкачистая прибыль1234567ООО «Альбион-2002» («Бристоль») 236 42110 281278 2621 390333 5471 996ООО «Агроаспект» («Пятерочка»)224 2405 922243 5185 286270 2316 201ООО «Сладкая жизнь Н.Н.»  158 6112 333145 0062 751149 7933 062ООО «ГОРОДСКОЙ СУПЕРМАРКЕТ» («Азбука Вкуса»)  77839- 95386 299812101 2053 629ООО «АльфаРязань («КрасноеБелое»)  51 0513 01748 9872 26951 7322 189   Окончание таблицы 2 1234567ООО «МАЯК»  («Слата», «ХлебСоль»)39 62020743 8821 09850 6531 717ООО «Альфа Владимир»(«КрасноеБелое») 45 8162 63844 2412 00446 1431 853ООО «Смарт» («Красный Яр», «Батон») 33 55762937 13267743 1233 711ООО «ЛАБИРИНТ-ВОЛГА»(«КрасноеБелое»)36 5251 63735 3291 07537 297537ООО «Винлаб-Запад»13 29047123 24528533 805256 Для проведения анализа конкурентоспособности динамическим методом необходимо рассчитать общий показатель конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления (формула 1) [5](1)где K о – коэффициент эффективности хозяйственной деятельности исследуемого предприятия; r – операционная эффективность предприятия (определяется как отношение выручки от реализации продукции ко всем затратам, связанным с производством и реализацией продукции); I – индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия (по сравнению с прошлым годом). Чем выше показатель K о, тем более конкурентоспособным по отношению к выборке является рассматриваемое предприятие. Очевидно, что 0 &lt; K о &lt; ∞. При этом, в случае, если 0 &lt; K о &lt; 1, конкурентоспособность предприятия по отношению к выборке является низкой (чем ближе к нулю, тем ниже конкурентоспособность). При K о = 1 конкурентоспособность предприятия идентична конкурентоспособности выборки. При K о &gt; 1 конкурентоспособность предприятия выше, чем по выборке [3].Для оценки конкурентоспособности ООО «МАЯК» и иных рассматриваемых нами организаций на основании данных таблицы 2 определяем коэффициент эффективности хозяйственной деятельности по каждой компании (K оj). Результаты расчетов представлены в таблице 3.   Таблица 3Значение коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности ООО «МАЯК» и его основных конкурентов по РФ за 2023-2024 гг.Организация2023 г.2024 г.r√IK оr√IK оООО «Альбион-2002» («Бристоль») 1,0051,0851,0901,0061,0941,100ООО «Агроаспект» («Пятерочка»)1,0221,0421,0651,0241,0531,077ООО «Сладкая жизнь Н.Н.»  1,0190,9560,9741,0211,0161,038ООО «ГОРОДСКОЙ СУПЕРМАРКЕТ» («Азбука Вкуса»)  1,0101,0531,0641,0371,0831,123ООО «Альфа Рязань» («КрасноеБелое»)  1,0490,9801,0281,0441,0271,072ООО «МАЯК» («Слата», «ХлебСоль»)1,0261,0521,0791,0351,0741,112ООО «Альфа Владимир» («КрасноеБелое») 1,0480,9831,0301,0411,0211,063ООО «Смарт» («Красный Яр», «Батон») 1,0191,0521,0721,0941,0781,179ООО «Смарт» («Красный Яр», «Батон») («КрасноеБелое»)1,0310,9841,0151,0151,0271,043ООО «Винлаб-Запад»1,0131,3231,3401,0081,2061,216 Полученные результаты позволяют констатировать высокую конкурентоспособность в 2023 году ООО «Винлаб-Запад», существенно опережающего всех конкурентов. При этом основным фактором, обусловившим высокую конкурентоспособность указанного хозяйствующего субъекта, является максимальная динамика объемов выручки. Наибольшие значения показателя конкурентоспособности также показали «Альбион-2002», ООО «МАЯК» и ООО «Смарт».  При этом, с точки зрения операционной эффективности лидерами в 2023 году являются ООО «Альфа Рязань» и ООО «Альфа Владимир», но динамика выручки у них отрицательная, что не позволило им войти в число лидеров по конкурентоспособности в 2023 году. В 2024 году наибольшую конкурентоспособность по методике Д.С. Воронова показала вновь организация ООО «Винлаб-Запад» по причине значительного ежегодного прироста выручки, при этом размер чистой прибыли у данной организации небольшой по сравнению с конкурентами. Устойчивое положение в 2024 году сохранили ООО «Смарт», «Азбука вкуса» и ООО «МАЯК». Рассматривая динамику выручки ООО «МАЯК» за период с 2022 по 2024 год виден постоянный рост выручки. В 2023 году по сравнению с 2022 годом рост выручки составил 11%, в 2024 году рост выручки по сравнению с 2023 годом составил 15,4%. Чистая прибыль выросла за два года более, чем в 8 раз. При этом, несмотря на положительную динамику выручки и чистой прибыли, анализ динамическим методом показал, что ООО «МАЯК» уступает конкурентам в части осуществляемой финансовой политики по причине высокой суммы затрат и невысокого темпа прироста выручки. Данный факт является моментом для совершенствования политики организации для укрепления своих конкурентных позиций. </p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">История компании «Слата». – Текст: электронный. – URL: https://www.slata.ru/history/ (дата обращения: 15.03.2025).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Istoriya kompanii «Slata». – Tekst: elektronnyy. – URL: https://www.slata.ru/history/ (data obrascheniya: 15.03.2025).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рейтинг организаций по выручке по виду деятельности 47.2 «Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах». – Текст: электронный. – URL: https://www.testfirm.ru/rating/47_2/ (дата обращения: 01.04.2025).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Reyting organizaciy po vyruchke po vidu deyatel'nosti 47.2 «Torgovlya roznichnaya pischevymi produktami, napitkami i tabachnymi izdeliyami v specializirovannyh magazinah». – Tekst: elektronnyy. – URL: https://www.testfirm.ru/rating/47_2/ (data obrascheniya: 01.04.2025).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Воронов Д.С. Динамический метод оценки конкурентоспособности предприятий / Д.С. Воронов. – Текст: электронный. – URL: https://vds1234.ru/concurency/13-32 (дата обращения: 03.04.2025).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Voronov D.S. Dinamicheskiy metod ocenki konkurentosposobnosti predpriyatiy / D.S. Voronov. – Tekst: elektronnyy. – URL: https://vds1234.ru/concurency/13-32 (data obrascheniya: 03.04.2025).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансо-вой) отчетности. – Текст: электронный. – URL: https://bo.nalog.ru/ (дата обращения: 05.04.2025).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Gosudarstvennyy informacionnyy resurs buhgalterskoy (finanso-voy) otchetnosti. – Tekst: elektronnyy. – URL: https://bo.nalog.ru/ (data obrascheniya: 05.04.2025).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Воронов Д.С. Факторный анализ конкурентоспособности предприятия / Д.С. Воронов. – Текст: электронный. – URL: https://vds1234.ru/concurency/14-33 (дата обращения: 08.04.2025).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Voronov D.S. Faktornyy analiz konkurentosposobnosti predpriyatiya / D.S. Voronov. – Tekst: elektronnyy. – URL: https://vds1234.ru/concurency/14-33 (data obrascheniya: 08.04.2025).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
