Проблема обеспечения соответствия тактических целей бизнеса стратегическим целям остается актуальной, поскольку необходимы корректировки стратегии и тактики в процессе динамично развивающегося бизнеса.Цель исследования – разработка модели оценки соответствия тактических целей стратегическим. Задачи исследования: выбор стратегии и тактики с формализованными взаимосвязями, разработка и апробация на их примере модели соотнесения тактических и стратегических задач.Объекты исследования – показатели (индикаторы), характеризующие достижение тактических и стратегических целей. Предмет исследования – факторы, влияющие на достижение стратегии и тактики. Для решения проблемы используем критерий оценки долгосрочной инвестиции (стратегическая задача) – показатель чистой текущей стоимости денежных потоков (NPV) и точку безубыточности проекта (тактическая задача). Порядок расчета данных показателей достаточно полно представлен в работах многих авторов [1]. Опираясь на наличие взаимосвязей между факторами, объединим расчеты в одну модель, приняв за основу расчет NPV, и детализируем ряд показателей, чтобы обеспечить также и расчет точки безубыточности (таблица 1). В результате появляется возможность отследить влияние на инвестиции постоянных и переменных расходов, оценить с каким запасом финансовой прочности проект «продвигается» к положительному значению NPV. Введение коэффициентов К1 и К2 позволяет моделировать ситуацию. Для апробации модели выполнены расчеты для вариантов А, Б, В, Г и результаты обобщены в таблице 2, в которой наглядно прослеживается взаимосвязь основных факторов, учитываются возможные изменения внешней и внутренней среды по мере внедрения проекта, что позволит вносить необходимые коррективы. Таблица 1 – Модель соотнесения тактических и стратегических целей № п/пПоказателиПериод, годы012341Начальные инвестиции, тыс. руб.1 000––––2Объем продаж в год, шт.–4 0004 0004 0004 0003Коэффициент изменения объема продаж, К1–1,01,01,01,04Объем продаж в год, с учетом К1, шт.–4 0004 0004 0004 0005Цена ед. продукции, без НДС, тыс. руб.–0,550,550,550,556Коэффициент изменения цены ед. продукции, К2–1,001,001,001,007Цена ед. продукции с учетом К2, без НДС, тыс. руб.–0,550,550,550,558Выручка, тыс. руб.–2 2002 2002 2002 2009Удельные переменные затраты на ед. продукции, тыс. руб.–0,400,400,400,4010Переменные затраты на объем продаж, тыс. руб.–1 6001 6001 6001 60011Годовые постоянные затраты, без учета амортизации, тыс. руб.–120,8120,8120,8120,812Стоимость основных средств, тыс. руб.–1 1201 1201 1201 12013Годовая ставка амортизации при линейном способе начисления, %–777714Амортизация основных средств, тыс. руб.–78,478,478,478,415Прибыль до налогообложения, тыс. руб.–400,8400,8400,8400,816Налог на прибыль, тыс. руб.–80,280,280,280,217Чистая прибыль, тыс. руб.–320,6320,6320,6320,618Денежные потоки, тыс. руб.-1 000399,0399,0399,0399,019Коэффициент дисконтирования (ставка 10%)–0,9090,8260,7510,68320Чистый дисконтированный денежный поток, тыс. руб.-1 000362,8329,8299,8272,521Накопленный чистый дисконтированный поток, тыс. руб.-1 000-637,2-307,5-7,6264,922Точка безубыточности в денежном выражении, тыс. руб.–730,4730,4730,4730,423Запас финансовой прочности, %–201,2201,2201,2201,2Таблица 2 – Апробация модели соотнесения стратегии и тактики№ п/пПоказателиАБВГ1Коэффициент изменения объема продаж, К11,000,951,000,952Коэффициент изменения цены, К21,001,000,950,953Точка безубыточности, тыс. руб.730,4730,4849,6849,64Запас финансовой прочности, %201,2186,1146,0133,75Накопленный чистый дисконтированный поток, на конец четвертого года, тыс. руб.264,9188,8-14,0-76,2