Предметом рассмотрения настоящей статьи являются вопросы мониторинга рисков при реализации бизнес-идеи. В качестве примера бизнес-идеи рассмотрим идею разработки мобильного приложения для продвижения турпродуктов. Разнообразные мобильные приложения позволяют потребителям ориентироваться в любой местности, находить маршруты, природные и культурные объекты, обеспечивают возможность сравнения и выбора при осуществлении заказов туров, ресторанов, гостиниц. Востребованность мобильных приложений для предприятий всего туристического кластера (турфирм, владельцев кафе, гостиниц, транспортных компаний, продавцов снаряжения и т.д.) обуславливается тем, что приложения обеспечивают привлечение клиентов, позволяют координировать работу с клиентами дистанционно, обеспечивают оперативность реагирования на любые запросы потребителя и возможность персонифицированного подхода при предложении турпродукта [1]. При реализации обозначенной бизнес-идеи необходимо учитывать, что в настоящий момент существует множество приложений и сайтов, предлагающих подобные услуги. А это значит, что потребуются значительные финансовые вложения на разработку продукта (с учётом необходимости создания более или менее уникальной функциональности) и на его продвижение на рынке (маркетинг), которые, тем не менее, при реализации неблагоприятных сценариев могут не привести к желаемым результатам.Для анализа возможных рисков примем, что под рисками будем понимать любое неблагоприятное событие, имеющее вероятностный характер и последствия в виде ухудшения финансовых результатов деятельности компании. Предположим, что мы просчитали экономику проекта (NPV, IRR, PP и т.п.). Вопрос, на который необходимо ответить: какие риски могут помешать в достижении желаемых результатов? Систематизируем возможные риски и проранжируем их в зависимости от тяжести последствий и вероятности наступления: риск неокупаемости финансовых вложений; риск срыва сроков разработки программного продукта; риск отказа турфирм от сотрудничества; риск отказа поисковых систем от сотрудничества; риск недостатка финансирования проекта; риск повышения требований по безопасности (во избежание утечки базы клиентов); риск недостаточного спроса на продукцию; риск повышения уровня конкуренции. Представим результаты в виде матрицы, отражающей взаимосвязи рисков, вероятности их наступления и тяжести последствий в таблице 1.Таблица 1Матрица мониторинга и ранжирования рисков бизнес-идеи «Мобильноеприложение для туризма»Возможные рискиВероятностьнаступлениярискаТяжесть последствий, руб.Очень низкая1Низкая2Средняя3Высокая5Очень высокая10Риск срыва сроков разработки программного продуктаСредняя3  9  Риск отказа турфирм от сотрудничестваНизкая2 4   Риск отказа поисковых систем от сотрудничестваСредняя3  9  Риск неокупаемости финансовых вложенийВысокая5   25 Риск недостатка финансирования проектаСредняя3  9  Риск повышения уровня конкуренцииСредняя3    30Риск недостаточного спроса на продукциюСредняя3    30Риск повышения требований безопасностиВысокая5   25 Таким образом, предлагаемая матрица позволила выделить основные риски проекта – это, прежде всего, снижение спроса на продукцию со стороны покупателей. Объективной причиной может послужить как общая тенденция снижения покупательской активности, так и переоцененный потенциал рынка, на котором собирается функционировать предприятие. Второй основной риск проекта – это рост активности конкурентов и усиление их методов продвижения продукции, подобной производимой на рассматриваемом предприятии.