Проблема обеспечения соответствия тактических целей бизнеса стратегическим целям остается актуальной, поскольку необходимы корректировки стратегии и тактики в процессе динамично развивающегося бизнеса. Цель исследования – разработка модели оценки соответствия тактических целей стратегическим. Задачи исследования: выбор стратегии и тактики с формализованными взаимосвязями, разработка и апробация на их примере модели соотнесения тактических и стратегических задач. Объекты исследования – показатели (индикаторы), характеризующие достижение тактических и стратегических целей. Предмет исследования – факторы, влияющие на достижение стратегии и тактики. Для решения проблемы используем критерий оценки долгосрочной инвестиции (стратегическая задача) – показатель чистой текущей стоимости денежных потоков (NPV) и точку безубыточности проекта (тактическая задача). Порядок расчета данных показателей достаточно полно представлен в работах многих авторов [1]. Опираясь на наличие взаимосвязей между факторами, объединим расчеты в одну модель, приняв за основу расчет NPV, и детализируем ряд показателей, чтобы обеспечить также и расчет точки безубыточности (таблица 1). В результате появляется возможность отследить влияние на инвестиции постоянных и переменных расходов, оценить с каким запасом финансовой прочности проект «продвигается» к положительному значению NPV. Введение коэффициентов К1 и К2 позволяет моделировать ситуацию. Для апробации модели выполнены расчеты для вариантов А, Б, В, Г и результаты обобщены в таблице 2, в которой наглядно прослеживается взаимосвязь основных факторов, учитываются возможные изменения внешней и внутренней среды по мере внедрения проекта, что позволит вносить необходимые коррективы. Таблица 1 – Модель соотнесения тактических и стратегических целей № п/п Показатели Период, годы 0 1 2 3 4 1 Начальные инвестиции, тыс. руб. 1 000 – – – – 2 Объем продаж в год, шт. – 4 000 4 000 4 000 4 000 3 Коэффициент изменения объема продаж, К1 – 1,0 1,0 1,0 1,0 4 Объем продаж в год, с учетом К1, шт. – 4 000 4 000 4 000 4 000 5 Цена ед. продукции, без НДС, тыс. руб. – 0,55 0,55 0,55 0,55 6 Коэффициент изменения цены ед. продукции, К2 – 1,00 1,00 1,00 1,00 7 Цена ед. продукции с учетом К2, без НДС, тыс. руб. – 0,55 0,55 0,55 0,55 8 Выручка, тыс. руб. – 2 200 2 200 2 200 2 200 9 Удельные переменные затраты на ед. продукции, тыс. руб. – 0,40 0,40 0,40 0,40 10 Переменные затраты на объем продаж, тыс. руб. – 1 600 1 600 1 600 1 600 11 Годовые постоянные затраты, без учета амортизации, тыс. руб. – 120,8 120,8 120,8 120,8 12 Стоимость основных средств, тыс. руб. – 1 120 1 120 1 120 1 120 13 Годовая ставка амортизации при линейном способе начисления, % – 7 7 7 7 14 Амортизация основных средств, тыс. руб. – 78,4 78,4 78,4 78,4 15 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. – 400,8 400,8 400,8 400,8 16 Налог на прибыль, тыс. руб. – 80,2 80,2 80,2 80,2 17 Чистая прибыль, тыс. руб. – 320,6 320,6 320,6 320,6 18 Денежные потоки, тыс. руб. -1 000 399,0 399,0 399,0 399,0 19 Коэффициент дисконтирования (ставка 10%) – 0,909 0,826 0,751 0,683 20 Чистый дисконтированный денежный поток, тыс. руб. -1 000 362,8 329,8 299,8 272,5 21 Накопленный чистый дисконтированный поток, тыс. руб. -1 000 -637,2 -307,5 -7,6 264,9 22 Точка безубыточности в денежном выражении, тыс. руб. – 730,4 730,4 730,4 730,4 23 Запас финансовой прочности, % – 201,2 201,2 201,2 201,2 Таблица 2 – Апробация модели соотнесения стратегии и тактики № п/п Показатели А Б В Г 1 Коэффициент изменения объема продаж, К1 1,00 0,95 1,00 0,95 2 Коэффициент изменения цены, К2 1,00 1,00 0,95 0,95 3 Точка безубыточности, тыс. руб. 730,4 730,4 849,6 849,6 4 Запас финансовой прочности, % 201,2 186,1 146,0 133,7 5 Накопленный чистый дисконтированный поток, на конец четвертого года, тыс. руб. 264,9 188,8 -14,0 -76,2