Роль управленческого аппарата на предприятии в первую очередь влияет на эффективность его деятельности. Поэтому одной из главных задач любого предприятия является обеспечение оптимального управленческого потенциала, совершенствование организационных методов работы, а также рациональная нагрузка на руководящий состав, направленная на повышение эффективности деятельности предприятия.Единой, универсальной методики для расчёта численности руководителей не существует, поэтому каждый собственник должен грамотно и профессионально подходить к нормированию численности руководящего состава, учитывая все особенности выполняемых работ и трудовых функций.В большинстве источников основным методом расчета потребности в руководителях называют метод определения численности руководителей по нормам управляемости.Под нормой управляемости понимается оптимальное число работников или звеньев аппарата управления, деятельностью которых может эффективно управлять один руководитель [1]. В основе метода лежит теория А. Грайкунаса, которая позволяет установить степень усложнения управленческой деятельности при увеличении числа подчиненных. Поэтому при определении нормы управляемости в первую очередь необходимо учитывать профиль деятельности предприятия, опыт работы и компетентность руководителя, уровень квалификация сотрудников, степень автоматизации процессов и др. Метод является действенным, поскольку позволяет руководителю более эффективно работать с подчиненными и координировать их деятельность. Недостатки данного метода заключаются в отсутствии четких критериев оптимального значения нормы для конкретных видов деятельности. Также недостаток связан с теорией А. Грайкунаса – данная теория является неконкретной, т.е. не учитывает интенсивность и продолжительность связей «руководитель – подчиненный» [2].Другим методом, в соответствии с которым можно определить численность руководителей, является метод определения численности по числу рабочих мест, на основе типовых структур управления для разных отраслей. Расчет численности руководителей по количеству рабочих мест заключается в составлении перечня рабочих мест, построении структуры управления на предприятии соответствующей отрасли и определении потребности в руководителях для каждого из них. При использовании данного метода численность руководителей должна ежегодно уточняться с учетом новых задач и проводимой рационализации системы управления. Недостаток метода заключается в том, что при подсчёте количества рабочих мест не учитываются, например, ситуации замещения других сотрудников на время больничного или отпуска. Численность руководителей можно также определить на основе экспертно-статистического метода, который представляет собой поиск и дальнейшее использование данных о выполнении аналогичных функций на схожих предприятиях. Метод достаточно прост в использовании и в принципе не требует больших затрат. Однако полученные данные не всегда точны, и не всегда соответствуют той ситуации, которая сложилась на конкретном предприятии.В целом необходимо сказать, что для определения численности руководителей на предприятии необходимо использовать все представленные выше методы в комплексе, поскольку каждый из этих методов имеет свои достоинства и позволяет учесть разные факторы, оказывающие значительное влияние на эффективное управление персоналом.