студент
Россия
В статье приводится пример ранжирования возможностей и угроз, выявленных в результате SWOT анализа, по силе их влияния и вероятности реализации
SWOT анализ, возможности и угрозы, малый бизнес, стратегия развития предприятия
На основе выявленных в результате SWOT анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз применительно к деятельности типичного малого предприятия, функционирующего в сфере разработки гравийных и песчаных карьеров (ООО «Сибресурс»), проведем ранжирование возможностей и угроз по силе их влияния и вероятности реализации для составления в дальнейшем конкурентной стратегии исследуемого предприятия (таблица 1, таблица 2).
Таблица 1 – Матрица возможностей ООО «Сибресурс»
|
Вероятность реализации возможностей |
Влияние возможности на ООО «Сибресурс» |
||
|
сильное |
умеренное |
малое |
|
|
Высокая |
Укрепление сотрудничества с местными смежными предприятиями строительной отрасли |
Завоевание рыночных позиций в Иркутской области
|
– |
|
Средняя |
Участие в тендерных процедурах |
Совершенствование финансовой политики и рост рентабельности |
– |
|
Низкая |
– |
Законодательные изменения в поддержку строительного бизнеса |
– |
Как видим, укрепление сотрудничества с местными строительными предприятиями, участие в тендерных процедурах и укрепление рыночных позиций на рынке Иркутской области являются приоритетными задачами для ООО «Сибресурс».
Таблица 2 – Матрица угроз ООО «Сибресурс»
|
Вероятность реализации угроз |
Влияние угрозы на компанию |
|||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
незначительные последствия |
|
|
– |
Увеличение дебиторской задолженности, нарушение сроков платежей по поставленной продукции |
Повышение налогового бремени Замедление темпов роста строительной отрасли |
– |
|
|
Средняя |
– |
Ухудшение финансового состояния |
Снижение платежеспособности потребителей, рост инфляции |
Рост затрат на обновление основных фондов |
|
Низкая |
– |
– |
– |
– |
Таким образом, согласно оценке выявленных в процессе исследования проблем в работе ООО «Сибресурс» считаем, что наиболее критичными среди угроз организации являются увеличение дебиторской задолженности и повышение налогового бремени. Значимы также риски нарушения сроков платежей по поставленной продукции и замедления темпов роста строительной отрасли. Для снижения риска увеличения дебиторской задолженности и ухудшения вследствие этого финансового состояния необходим мониторинг дебиторской задолженности, включающий регулярный анализ объемов, сроков и просрочек, а также проверку контрагентов перед началом сотрудничества. Для этого используются такие инструменты, как платежный календарь, вычисление коэффициентов оборачиваемости и инкассации, а также проверка потенциальных клиентов по базам должников и банкротства. Вероятность реализации следующего риска – риска повышения налогового бремени – очень высока, поэтому перед предприятием появляется задача обоснования наиболее выгодного режима налогообложения.
В целом ранжирование рисков и возможностей позволяет разработать обоснованные подходы к разработке стратегии и управлению рисками.
1. Жилук, Е.А. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия (организации) / Е. А. Жилук. – Текст: электронный // Путь в науку. Экономические науки. – №36. – С. 25-28. – URL: https://journals.psu.by/specialists_economics_sciences/article/view/1917 (дата обращения: 26.01.2026).
2. Савицкая, Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты: монография / Г.В. Савицкая. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 291 с. – Текст: непосредственный.
