Рассматривается влияние культурного и гендерного разнообразия советов директоров на удовлетворение интересов стейкхолдеров. В частности, это большее внимание со стороны совета директоров социальным вопросам и повышению благосостояния, различным аспектам эффективности, корпоративной социальной ответственности (КСО), что, несомненно, оказывает положительное влияние на эффективность деятельности фирмы в целом
совет директоров, гендерное разнообразие, культурное разнообразие, теория заинтересованных сторон
В условиях нарастающей конкуренции и увеличения сложности бизнес-среды вопросы заинтересованности различных стейкхолдеров и формирования разнообразных советов директоров становятся все более актуальными. Исследование взаимосвязи между теорией заинтересованных сторон и разнообразием советов директоров открывает новые перспективы для понимания принципов справедливого и эффективного управления компаниями. Подход, учитывающий интересы разнообразных стейкхолдеров и обеспечивающий гетерогенность советов директоров, может способствовать устойчивому развитию бизнеса, улучшению репутации компании, снижению рисков и увеличению конкурентоспособности на рынке.
Согласно теории корпоративного управления заинтересованных сторон (стейкхолдеров), организация объединяет интересы нескольких групп заинтересованных сторон (инвесторов, сотрудников, поставщиков, клиентов, конкурентов, членов сообщества и т. д.), которые она стремится сбалансировать (Freeman 1984). В рамках теории корпоративного управления заинтересованных сторон эффективность деятельности фирмы в идеале измеряется показателями, выходящими за рамки финансовых результатов.
В обзорах Zhang (2012 г.), Wang и Coffey (1992 г.) сообщается, что «женщины-директора и представители меньшинств уделяют больше внимания социальным вопросам и благосостоянию различных заинтересованных сторон из-за их социального и экономического происхождения. Таким образом, разумно ожидать, что директора с демографическим разнообразием могут помочь расширить сферу корпоративного управления за пределы акционеров и распространить на других заинтересованных лиц, таких как сотрудники, местные сообщества и группы с особыми интересами» (Kang и др., 2007 г.).
Harjoto и др. (2017) при изучении разнообразия в совете директоров в отношении корпоративной социальной ответственности (КСО) фирм обнаружили, что их выводы согласуются с теорией управления заинтересованных сторон, и что гендерное разнообразие, стаж и опыт в совете директоров положительно связаны с различными аспектами эффективности КСО. Nekhili и др. (2017), используя выборку французских фирм, утверждают, что женщины-директора положительно влияют на добровольную отчетность по КСО. Ayuso и Argandoña (2014), Post и др. (2011) обнаружили аналогичные закономерности. Liao и др. (2015), используя выборку британских фирм, обнаружили, что больший процент женщин в советах директоров увеличивает склонность фирм раскрывать информацию о выбросах парниковых газов, а также увеличивает масштаб раскрытия информации [1].
В соответствии с положениями теории заинтересованных сторон, разнообразные советы директоров, заботящиеся о благополучии заинтересованных сторон, преследуют более широкий круг целей. Исследования показывают, что фирмы с более высоким процентом женщин-директоров с большей вероятностью будут отдавать долг обществу (Wang и Coffey, 1992, Williams, 2003), создают более благоприятную рабочую среду (Bernardi и др., 2006; Johnson и Greening, 1999).
Таким образом, с точки зрения сотрудников фирмы, которые являются важной группой заинтересованных сторон, справедливая оплата труда внутри фирмы будет измерять общую ценность, создаваемую фирмой, и отражать преданность их интересам. Разнообразие корпоративных советов также имеет важное значение для сотрудников, акционеров и инвесторов. Кроме того, разнообразие руководства и коэффициентов оплаты труда может иметь значение для группы так называемых контекстуальных заинтересованных сторон (местные сообщества, государственные администрации, лица, формирующие общественное мнение), которые, в зависимости от характеристик фирмы в этих областях, будут более готовы внести свой вклад в стоимость фирмы.
1. Carter, D., D’Souza, F.P., Simkins, B.J., Simpson, W.G. The diversity of corporate board committees and firm financial performance / D. Carter, F.P. D’Souza, B.J. Simkins, W.G. Simpson. – Текст: электронный. – 2007. – URL: https://doi.org/10.2139/ssrn.972763 (дата обращения 22.02.2024).
