Предложена и апробирована модель оценки конкурентоспособности среднего и крупного бизнеса, базирующаяся на доступной финансовой отчетности и позволяющая не только оценивать конкурентоспособность, но и исследовать динамику рейтинговых показателей в пределах одно-го предприятия за различные отчетные периоды
модель, оценка, конкурентоспособность, средний и крупный бизнес
Модели оценки конкурентоспособности гостиничного бизнеса (ГБ) постоянно совершенствуются, и становится актуальной задача оперативно использовать появляющиеся инновации в этой сфере. Цель исследования – формирование модели оценки конкурентоспособности СКБ на базе ФО. Задачи исследования: выявить резервы практического использования модели и апробировать ее. Для формирования модели использованы данные по гостиничному бизнесу (ГБ) в Иркутской области. Используя Ресурс БФО, мы выбрали ближайших конкурентов по г. Иркутску: ООО «ГРАНД БАЙКАЛ» (1), ООО «ИСТЛЭНД ХОТЭЛС ГРУПП» (2) и ООО «М2» (3). Из ФО за 2022 г. были получены исходные данные для модели, результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1
Исходные данные для оценки конкурентоспособности субъектов ГБ г. Иркутска
|
Организация |
1 |
2 |
3 |
|
Из баланса |
|||
|
Основные средства на начало года |
308 900 |
127 |
240 326 |
|
Основные средства на конец года |
309 523 |
64 |
226 432 |
|
Внеоборотные активы на начало года |
6 711 387 |
5 070 |
259 426 |
|
Внеоборотные активы на конец года |
7 804 402 |
4 507 |
244 890 |
|
Запасы на начало года |
15 133 |
4 732 |
3 192 |
|
Запасы на конец года |
12 288 |
4 746 |
3 307 |
|
Дебиторская задолженность на начало года |
77 614 |
23 276 |
3 930 |
|
Дебиторская задолженность на конец года |
230 624 |
21 856 |
10 779 |
|
Оборотные активы на начало года |
911 088 |
32 287 |
21 654 |
|
Оборотные активы на конец года |
414 714 |
47 867 |
24 453 |
|
Капитал и резервы на начало года |
5 929 402 |
-16 049 |
9 286 |
Окончание таблицы 1
|
Организация |
1 |
2 |
3 |
|
Капитал и резервы на конец года |
6 752 972 |
-11 654 |
14 956 |
|
Краткосрочные обязательства на начало года |
408 671 |
26 098 |
89 080 |
|
Краткосрочные обязательства на конец года |
745 048 |
39 045 |
88 971 |
|
Пассив на начало года |
7 622 475 |
37 357 |
281 079 |
|
Пассив на конец года |
8 219 116 |
52 374 |
269 343 |
|
Из отчета о финансовых результатах |
|||
|
Выручка |
791 566 |
343 798 |
169 519 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
16 977 |
8 377 |
19 381 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
-71 540 |
4 422 |
5 679 |
Модель сформирована по общепринятым группам показателей: прибыльность, эффективность управления, деловая активность, ликвидность и финансовая устойчивость [1]. Апробация модели представлена в таблице 2.
Таблица 2
Итоговая оценка конкурентоспособности предприятий ГБ г. Иркутска за 2022 г.
|
Показатель |
Значения |
Рейтинговые баллы |
||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
|
Прибыльность, ед.: |
||||||
|
– рентабельность активов |
-0,01 |
0,10 |
0,02 |
1 |
3 |
2 |
|
– рентабельность |
-0,01 |
-0,32 |
0,47 |
2 |
1 |
3 |
|
– рентабельность производственных фондов |
0,05 |
1,73 |
0,08 |
1 |
3 |
2 |
|
Эффективность управления, ед.: |
||||||
|
– рентабельность продаж по чистой прибыли |
-0,09 |
0,01 |
0,03 |
1 |
2 |
3 |
|
– рентабельность продаж по прибыли от продаж |
0,021 |
0,024 |
0,114 |
1 |
2 |
3 |
|
Деловая активность, обороты: |
||||||
|
– оборачиваемость активов |
0,10 |
7,66 |
0,62 |
1 |
3 |
2 |
|
– оборачиваемость оборотных активов |
1,19 |
8,58 |
7,35 |
1 |
3 |
2 |
|
– оборачиваемость дебиторской задолженности |
5,14 |
15,24 |
23,05 |
1 |
2 |
3 |
|
– отдача на собственный капитал |
0,12 |
-24,82 |
13,99 |
2 |
1 |
3 |
|
Оценка ликвидности и финансовой устойчивости, ед.: |
||||||
|
– текущий коэффициент ликвидности |
1,15 |
1,23 |
0,26 |
2 |
3 |
1 |
|
– коэффициент автономии |
0,80 |
-0,31 |
0,04 |
3 |
1 |
2 |
|
– обеспеченность запасов собственными оборотными средствами |
-66,86 |
-3,93 |
-73,87 |
2 |
3 |
1 |
|
Суммарный рейтинг |
× |
× |
× |
18 |
27 |
27 |
|
Итоговая оценка конкурентоспособности по группе анализируемых компаний (уд. вес в наивысшем балле) |
× |
× |
× |
0,67 |
1,00 |
1,00 |
Предложена и апробирована модель оценки конкурентоспособности среднего и крупного бизнеса (0,67 – низкая, 1,0 – высокая), базирующаяся на доступной информации из финансовой отчетности и позволяющая не только оценивать конкурентоспособность, но и исследовать динамику рейтинговых показателей в пределах одного предприятия за различные отчетные периоды.
1. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз / Т.И. Григорьева. – М.: Юрайт, 2013. – 462 с.; 21 см. Библиогр.: с. 460-462. – 1000 экз. – ISBN 978-5-9916-2629-3. – Текст: непосредственный.
